03
MAR 2018
Las empresas familiares y su gestión, a examen
Vía Pixabay.

Las empresas familiares y su gestión, a examen


España

Hace unas semanas se presentó en Madrid el libro 'Empresa familiar: análisis estratégico', un libro que cuenta con el patrocinio de ONTIER España y la colaboración de The Family Advisory Board (TFAB). Al hilo de este acto, el diario digital Confilegal publica una entrevista realizada a María Jesús Dehesa, socia de Mercantil, en la que se recogen algunas de las cuestiones más relevantes que afectan a las empresas familiares en la actualidad.

En primer lugar, María Jesús Dehesa habla de la problemática existente en ciertas empresas familiares respecto al relevo generacional y apunta que en algunas de ellas es necesario establecer unos mecanismos que permitan su profesionalización. Además, comenta que resulta conveniente establecer un protocolo familiar que permita identificar la misión, visión y valores de la compañía para perdurar en el tiempo.

Otra cuestión que preocupa a este tipo de empresas es la obtención de financiación externa, ya que suele existir cierto temor a perder el control de la compañía. Por ello, María Jesús Dehesa recomienda estudiar a fondo las ampliaciones de capital para evitar perder una posición importante dentro de la empresa. La entrada de accionistas no familiares en el capital de la sociedad es un tema que preocupa a las empresas familiares. La solución para ello pasa por escuchar a la empresa y saber qué es lo que quiere, de tal manera que puedan utilizarse ciertas herramientas legales para su protección.

El crecimiento y la internacionalización son otras realidades y retos a afrontar. Ante dudas o incertidumbres, Dehesa apunta que: 'los abogados, como asesores de cabecera de la empresa familiar, debemos de ser capaces de orientar a la dirección de la compañía en sus próximos pasos'.

La separación de poderes dentro de la empresa es también clave. Es importante definir órganos de gobierno en la empresa y órganos de gobierno en la familia para lograr el éxito de la sociedad. Además, para lograr el objetivo de la profesionalización de la empresa resulta imprescindible poner el foco en la formación a pesar de que en ocasiones este tipo de iniciativas pueden ser difíciles de asimilar dentro de algunas empresas.

El objetivo de la puesta en marcha de todas estas decisiones es mantener una posición de liderazgo dentro de la empresa que permita el buen gobierno de la misma y una mejor convivencia entre todos aquellos involucrados en su actividad.

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